萬江簡訊-2018年第44期

◎ 沒有調研就沒有發言權：供水溫度多少才合適？

冬季供暖末端使用暖氣片，供水溫度要達到多少合適？

這個問題直接關系到項目規劃、能耗、投資等等因素，稍有差池就可能導致資源浪費或是項目失敗。

有同志提出要60℃的供水溫度，也有的同志需要55℃。這兩個答案哪個更準確？毛主席說過“你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃?！彼砸畔聲竞徒涷灒獜膶嵺`中找到答案，為此我們做了一組測試：

1、清晨氣溫2℃，室溫20.8℃，暖氣片表面溫度32.3℃，供水溫度37℃左右。

2、白天氣溫10℃，室溫26℃，暖氣片表面溫度34.1℃，供水溫度與暖氣片表面溫度溫差在3到5℃，供水溫度在39℃左右。

3、晚上氣溫3℃，室溫23℃，暖氣片表面溫度33℃，供水溫度38℃左右。

通過測試得出結論，以暖氣片為終端散熱設備，在氣溫2-10℃區間，供水入戶溫度保持在40℃就可以保持室溫在20℃以上。即使室外溫度再降低十度，供水溫度保持五十度足以！

答案往往就在我們身邊，需要我們行動起來去尋找和驗證，我們距離成功只有一步之遙——動手去干！多動腦，多動手，多實踐。這才是解決問題的根本思路。

◎　毛主席語錄讀后感好文分享@東明公司孫海楠

自己對于本篇章的理解，結合本地市場情況個人理解就是我們這種專業，專注的地熱集中供熱企業與當地散亂差地熱開發廠家，以及當地原有的熱電聯產集中供熱之間的市場角逐，我們各自代表著不同的立場，不同的目的，但是我們要在東明這片市場上進行角力，各自有各自的資源，但我們既然來到這片“熱土”，作為市場人員，我們應該成為一個斗士，為我們代表的團隊爭取市場資源，我們要利用好手中可以掌握的一切可利用資源進行市場的爭奪，針對不同的對手用不同的策略，針對散亂差，無序開發地熱的企業，我們要高舉政策大旗，政府推動，將散亂差進行扼殺，市場上只能有一個專業的地熱開發企業，綜合，有序，可監管，針對原有熱電聯產企業，我們要找出對手的不足，我們要找出原有應用過地熱的開發商，而且對熱電聯產信心不足的開發商進行深度交流，我們要把我們一區一站，24小時人員運維的高效的服務優勢發揮出來，再者利用我們分布式靈活的優勢來戰勝對手，綜合來說就是利用一切可利用的市場武器去爭奪屬于我們的市場，代表公司占領市場。

◎ 好文分享：說話的藝術

記?。赫f，是一種能力；不說，是一種智慧。

☆急事，慢慢地說

遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情說清楚，會給聽者留下穩重、不沖動的印象， 從而增加他人對你的信任度。

☆小事，幽默地說

尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會讓聽者感覺生硬，他們不但會欣然接受你的提 醒，還會增強彼此的親密感。

☆沒把握的事，謹慎地說

對那些自己沒有把握的事情，如果你不說，別人會覺得你虛偽;如果你能措辭嚴謹地說出來，會讓人 感到你是個值得信任的人。

☆沒發生的事，不要胡說

人們最討厭無事生非的人，如果你從來不隨便臆測或胡說沒有的事，會讓人覺得你為人成熟、有修 養，是個做事認真、有責任感的人。

☆做不到的事，別亂說

俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。不輕易承諾自己做不到的事，會讓聽者覺得你是一個“言必信， 行必果”的人，愿意相信你。

☆傷害人的事，不能說

不輕易用言語傷害別人，尤其在較為親近的人之間，不說傷害人的話。這會讓他們覺得你是個善良的 人，有助于維系和增進感情。

☆傷心的事，不要見人就說

人在傷心時，都有傾訴的欲望，但如果見人就說，很容易使聽者心理壓力過大，對你產生懷疑和疏離。同時，你還會給人留下不為他人著想，想把痛苦轉嫁給他人的印象。

☆別人的事，小心地說

人與人之間都需要安全距離，不輕易評論和傳播別人的事，會給人交往的安全感。

☆自己的事，聽別人怎么說

自己的事情要多聽聽局外人的看法，一則可以給人以謙虛的印象;二則會讓人覺得你是個明事理的人。

☆尊長的事，多聽少說

年長的人往往不喜歡年輕人對自己的事發表太多的評論，如果年輕人說得過多，他們就覺得你不是一 個尊敬長輩、謙虛好學的人。

☆夫妻的事，商量著說

夫妻之間，最怕的就是遇到事情相互指責，而相互商量會產生“共情”的效果，能增強夫妻感情。

☆孩子們的事，開導著說

尤其是青春期的孩子，非常叛逆，采用溫和又堅定的態度進行開導，可以既讓孩子對你有好感，愿意 和你成為朋友，又能起到說服的作用。

水深則流緩，語遲則人貴。